<div> <h1 class="entry-title" style="font-size:36px;margin:0px 0px 16px;color:#222222;font-family:NanumBarunGothic, sans-serif;font-weight:400;line-height:1;background-color:#f9f9f8;">상무 같은 이대리, 대리 같은 김전무</h1></div> <div> <p style="margin:0px 0px .8em;padding:0px;color:#222222;font-family:NanumBarunGothic, sans-serif;font-size:17.6000003814697px;line-height:28.6000003814697px;text-align:justify;background-color:#f9f9f8;">사람은 때와 장소에 따라 다른 역할을 맡게 된다. 그때 그때 주어지는 역할에 충실한 것이 결국 일을 잘 하는 것이고, 그래야 살아 남는다.</p> <p style="margin:0px 0px .8em;padding:0px;color:#222222;font-family:NanumBarunGothic, sans-serif;font-size:17.6000003814697px;line-height:28.6000003814697px;text-align:justify;background-color:#f9f9f8;">그런데…. 회사 안을 둘러보시라. 자기 자리에 걸맞지 않는 일을 하고 있는 사람들이 꽤 많다. 직급은 대리인데 상무로 불리는 사람, 그 반대로 직급은 전무인데 대리로 불리는 사람이 있다. 그들은 왜 그러고 있을까?</p> <p style="margin:0px 0px .8em;padding:0px;color:#222222;font-family:NanumBarunGothic, sans-serif;font-size:17.6000003814697px;line-height:28.6000003814697px;text-align:justify;background-color:#f9f9f8;">바로 직급이 변하면 요구되는 역량도 달라진다는 뻔한 진리를 외면하고 있어서 그렇다. 직장 안에서 세월이 흐르면 여러가지가 변하지만, 가장 중요한 변화는 이 요구되는 역량의 변화다. 그럼 역량의 변화는 어떤 모양인가?</p> <p style="margin:0px 0px .8em;padding:0px;color:#222222;font-family:NanumBarunGothic, sans-serif;font-size:17.6000003814697px;line-height:28.6000003814697px;text-align:justify;background-color:#f9f9f8;"><a target="_blank" href="http://ppss.kr/wp-content/uploads/2015/04/sangmu1.png" style="color:#e8554e;text-decoration:none;background-color:inherit;" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-42794" src="http://ppss.kr/wp-content/uploads/2015/04/sangmu1.png" alt="sangmu1" width="404" style="border:0px;height:auto;display:block;margin:0px auto 24px;"></a></p> <p style="margin:0px 0px .8em;padding:0px;color:#222222;font-family:NanumBarunGothic, sans-serif;font-size:17.6000003814697px;line-height:28.6000003814697px;text-align:justify;background-color:#f9f9f8;">각 직급별로 요구되는 역량 구성을 개념화 해봤다. 아래 파란색은 실무처리 능력을 나타낸다. 따라서 디테일과 속도가 관건이다. 정확하고 빠른 일처리 말이다. 위쪽 붉은색은 경영 능력을 뜻한다. 전략과 비전 제시 능력이 중요하다. 큰 그림을 그릴 줄 알고 리더십이 있어야 한다. 인적 네트워크 동원력도 필수다.</p></div> <div> - 후략</div> <div><br></div> <div>그리고 대한민국의 흔한 기업의 계급대기 업무비중구조는 다음과 같습니다.</div> <div><a target="_blank" href="http://ppss.kr/wp-content/uploads/2015/04/sangmu2.png" style="color:#e8554e;text-decoration:none;font-family:NanumBarunGothic, sans-serif;font-size:17.6000003814697px;line-height:28.6000003814697px;text-align:justify;background-color:#f9f9f8;" target="_blank"><img class="aligncenter size-full wp-image-42795" src="http://ppss.kr/wp-content/uploads/2015/04/sangmu2.png" alt="sangmu2" width="390" style="border:0px;height:auto;display:block;margin:0px auto 24px;"></a></div> <div><br></div> <div>이상적이죠?</div> <div><br></div> <div><br></div>
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